Vroomi ootuste teooria plusse ja miinuseid

Vroomi ootuste teooria plusse ja miinuseid

# Pealkiri # ootuste teooria vaip: plusse ja miinused # / pealkiri #
Victori ootusteooria uppumine näitab motivatsiooni olemust. Ja mis paneb sind aktiivselt töötama? Kas materjali tasu teie motiveeris? Võib-olla olete karjääri kasvu väljavaade jaoks olulisem. Ja sellel ja teisel juhul, kui soovitud tekib soovitud tunnete rahulolu. Kuidas seda salvestada? Kuidas motiveerida ennast või alluvaid tootlikkuse parandamiseks?

Konteiner-Victors Aremonous idee teooria teooria uurimise motivatsiooni Motivatsiooni Grumakak rakendab teooriat praktiliste tõestatud ja puudused ootused maaelu tehingute ootustele


Victori ootusteooria


Victor Serma on kuulus psühholoog Kanadast. Paljude aastate jooksul pühendas ta inimese motivatsiooni uurimisele. 1964. aastal avaldati tema raamat "töö ja motivatsioon". Järgmisel aastal avaldati "Motivatsioon juhtimises". Ja üks ja teine ​​väljaanne on tänapäeva juhtimisel lauaraamatud.
Mis on ootuse teooria olemus ähvardamine? Isik jõuab edukalt eesmärke ainult juhul, kui tal on aktiivne vajadus. Kindlasti on kindel, et rakendused ja tehtud meetmed aitavad saada soovitud.
Motivatsiooni teooria on 3 tüüpi ühenduste põhjal vastupidav. Esimene on tulemuse kulud. Siin pole midagi uut. On üsna loogiline eeldada, et töö tulemus maksab nende jõupingutusi. Kui selliseid suhteid ei ole, langeb töötajate motivatsioon suuresti. See juhtub 3 põhjust:
töötajatel on madal kvalifikatsioon;

Inimestel ei ole volitusi mis tahes tegevuse täitmiseks;


Meeskonna liikmed madal enesehinnang.
Teine suhe on loodud tulemuse ja tasude vahel. Soovides seda saada, pole midagi valesti. Võtke näiteks müügijuht, kes ootab edukate tehingute protsenti.
Sellisel juhul peaks tulemuse ja töötasu ühendamine olema võimalikult ilmne, vastasel juhul kaotavad töötajad töötamise motivatsiooni. Näiteks sama juht. Kas ta otsib uusi kliente ja tõsta müüki, kui ta ei saa juba kinnipeetavate tasu?
Kui töötaja teab, et palgad ei vasta kulutatud jõupingutustele, ei ole tõenäoline, et püüame paremini töötada, arendada oma sfääri.
Viimased suhted on tasu. Näitab, kui rahul sellega, et ta sai tema töö eest.
Inimestel on erinevad ootused. See tasu, mis on ühe inimese jaoks väärtuslik, ei tähenda midagi muud. Selguse jaoks mäleta kogu müügijuht. Oletame, et ta järeldas mitmeid kasumlikke tehinguid ja sai palka tahke suurenemise. Kuid tegelikult oodata suurenemist.

Teooria peamine idee antakse


Et rääkida lühidalt, vastavalt ootuste teooriale on olemas isik, kellel on aktiivne vajadus aktiivse tegevuse järele tõhusa töö järele rahuldamiseks. Kas soov - ei tähenda isegi selle täitmiseks.
Viktori sõnul hindab iga isik oma tegevusi tulevaste saavutuste seisukohast. Ta arvab tõenäosuse üle, et selle praegune käitumine aitab rahuldada kõiki vajadusi.
Anna meile näide. Kujutage ette koolipoliitikat, kes tahab siseneda prestiižse ülikooli. See soov on motivatsioon, et pühendada rohkem aega õppetundidele. Õpilane mõistab, et kui see on hea õppida koolis, tõenäosus vastuvõtu õige kooli on suurem.

Motivatsiooni teooria valem


Ootuse teooria üldvalemiga tundub olevat selline välja nägema: oodatud tulemus kulutatud jõupingutustest + ootab tasu eest tasustamise tasu ja töötasu väärtuse ja rahulolu nendega = motivatsioon.

Kuidas teooriat praktikas rakendada


Ootuste teooria rakendamine on igas ärivaldkonnas mugav. Näiteks võtke müüjad. Oletame, et kaubandustöötajate peamine ülesanne on suurendada teatud toote või toote müüki. Teades, mis on hea töö eest tasu, julgustab kasutama kõiki oma oskusi ja oskusi, on motivaator.
Või teine ​​näide on konveieri töötaja. Ta peab tegema jõupingutusi toote kvaliteedi parandamiseks. Tulemuseks on jõupingutused: abielu vähenemine. Tulemuseks toob kaasa hea tasu: preemiad.

Oote teooria eelised ja puudused


Victor Draama poolt välja töötatud teooria on oma plusse ja miinuseid. Eelised hõlmavad mitmeid punkte:
Põhjendus on teaduslik põhjendus. Unenäod - psühholoog. See nagu ükski teine ​​teine ​​teab, kuidas parandada inimese psühholoogilist ja emotsionaalset seisundit. Kui me peame töö teooriat, võtab ta arvesse töötaja soovi aktiivselt tegutseda. Ta julgustab ka kõike tegema, nii et see soov ei kao.Üks peamisi ideid antakse seisneb selles, et iga töötaja tootlikkus sõltub tööga rahul. See tähendab, et see näitaja tõuseb minimaalse rahulolematusega. Vähendage rahulolematust meeskonnas on lihtne.
Selleks vajab juht aega aega, et kuulata kaebusi, lahendada probleeme, tasu töötajate hea töö eest ja anda neile motivatsiooni edasi liikuda.
Motivatsiooni teooria kohaselt on tasu kulutatud jõupingutustega omavahel seotud. Väga sageli ei võeta seda nüansi arvesse. Võtke näiteks 2 kelnerit. Esimene serveeritakse 10 tabelit ja teine ​​5. Kui te ei loe nõuandeid, on palk sama. Ootamise teosootoris on töötasu koos töötajate arvu ja töötaja professionaalsusega.
Teooria kasutamine ettevõtte poliitika valdkonnas lihtsustab juhtide tööd. Töötajad ise leiavad motivatsiooni. Nad mõistavad, et palk sõltub töö kvaliteedist.
Teine eelis teooria on võime rakendada seda iga äripoliitika. See võimaldab juhtidel loovalt pöörduda personalijuhtimise küsimusele.
Ootamise teooria on teooria ja mitmed miinused:
Mis on motivatsioon ja mida töötajad otsivad - selgitab pealiskaudselt. Seetõttu antakse ootuse teooria praktikas rakendada nii raske.
Meeskonna liikmed ei ole sageli ootuste õigsuses sageli kindlad. Näiteks ootavad nad tasu palga kujundamisel. Aga olles selle kätte saanud ja ei tunne rahulolu. Selle tugeva motivatsioon langeb.
Mitte alati ettevõtte juhtimine on valmis töötajate tasuma tõhususe või tööjõu tootlikkuse parandamiseks. Sageli erinevad oluliselt töötajad ja juhid lisatud jõupingutuste kohta.
Isegi kui ootamise teooriat rakendatakse asjatult aktiivselt, võib konflikt meeskonna liikmete vahel tekkida. Oletame, et juht on sageli huvitatud iga töötaja püüdlustest ja soovidest. Järsku selgub, et korraga unistavad mitmed inimesed ühe positsiooni laenata. Nad konfliktid omavahel, korraldavad tegelikke võistlusi. Alguses annab see isegi mõned positiivsed tulemused. Kuid selle tulemusena peab käsiraamat valima või valima ühe väljakutsuja või mitte kellelegi valima. See mõjutab tugevalt töö tõhusust.
Viimane miinus - motivatsiooni teooria antakse, võetakse arvesse massiteadlikkust, üldisi andmeid. Siis kuidas pöörata tähelepanu iga individuaalse isiku teadvusele.

Järeldus


The oote teooria on juhtimise käes, väidab, et isik kehtib ainult siis, kui tal on aktiivne vajadus. Kuid see ei tähenda, et töö toob ta rahulolu. See ilmub ainult siis, kui mitme teguri koostoime. See vastavus rakendatud jõud tulemus ja sellele järgneva tasu. Kui nad on edukalt kombineeritud, saab töötaja motivatsiooni edasiseks kasvuks.

Navigation

Replies to “Vroomi ootuste teooria plusse ja miinuseid

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *